Newsletter | Kleine und grosse Änderungen

Die steigende Komplexität hat auch vor der Autoproduktion nicht Halt gemacht. Wenn jedes Auto ein Unikat sein soll, haben standardisierte Produktionsabläufe ausgedient. Audi will das Fließband abschaffen und durch 200 Montageinseln ersetzen.

Jede Karosserie wird sich dann auf einem selbstgesteuerten Transportwagen über die Inseln seinen Weg zum fertigen Auto suchen.

Bei Audi sollen die Autos nicht mehr am Fließband produziert werden. Wie steht es um die Herstellung von Software in Eurem Unternehmen? Arbeitet Ihr in einer Feature Factory?

12 Signs You’re Working in a Feature Factory von John Cutler werden Euch helfen eine Antwort zu finden. Ist die Antwort "ja", ist es höchste Zeit, zu  handeln!

Flexible Arbeitszeiten sind zum Standard in deutschen Unternehmen geworden. Einen radikal anderen Weg schlägt Pivotal Software ein. Der Arbeitstag für die Mitarbeiter beginnt um 9:06 Uhr und endet um Punkt 18:00 Uhr.

Will Smale stellt das Modell vor. Vielleicht eine Anregung für ein Experiment in Eurem Team?

Dr. Richard Claydon fordert in seinem Betrag „Everything You Know About Change Is Wrong“

ironische und sarkastische Stimmen nicht nicht einfach zu überhören. Gerade in diesen Stimmen liege sehr viel Potenzial, die kreativ im Veränderungsprozess genutzt werden sollten.

Agil oder Wasserfall? In vielen Unternehmen wird diese Frage immer noch als entweder-oder-Frage gestellt. Beide Methoden haben ihre Berechtigung. Unternehmen sollten beide Methoden beherrschen und in Abhängigkeit der Problemstellung entscheiden. Wichtig ist, agile Methoden nicht mit einem Schritt-für-Schritt-Wasserfall-Ansatz lernen zu wollen, betont Chad McAllister in seinem Beitrag.

Auch hier gilt: Inspect and adapt!