"Wir haben unsere Verantwortlichkeiten aufgeteilt", "Wir haben unsere Zuständigkeiten geklärt.", "Wir haben hier klar, wer welche Aufgaben übernimmt", "Wir haben unsere Rollen sauber geklärt."
Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen + Individuen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests. Dabei zeigen sich in der Begleitung leitender Führungskräfte deren besondere Bedürfnisse + Anliegen. Wie gelingt ein wirkungsvolles Coaching "im Sinne des agilen Manifests" vor dem Hintergrund gewachsener Strukturen, einem elernten + (womöglich vermeintlich) erfolgreichen Führungsstil, einer laufenden oder stillstehenden agilen Transition und einer sich immer schneller...
Im vorangegangenen Blog zum Thema Agile Führung haben wir die Aufgaben einer Führungskraft, wie Fredmund Malik sie formuliert, in komplexe Systeme überführt. Aus der ersten Aufgabe “Für Ziele sorgen” wurde dabei: Für Richtung & Leitplanken sorgen. Die Kernidee dahinter: Ziele sind konkret und verlangen das Wissen, wie genau das Ergebnis aussieht und wie der Weg dahin verläuft. Im Komplexen ist beides nicht bekannt. Statt zu planen gilt es, Weg und Ziel durch Ausprobieren...
Viele Organisationen nutzen die Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams, um tagtägliche komplexe Aufgaben zu lösen. Auch bei Führung sollte bei selbstorganisierten Teams auf den Mehrwert von Führungsteams gesetzt werden.
Woher rührt die Sehnsucht nach klaren, mit Regeln erreichbaren Lösungen aber nun? Mit Regeln zu arbeiten, gibt uns Sicherheit.
In komplizierten Umgebungen wird dieses Versprechen auch eingelöst. In komplexen Umgebungen hingegen bieten Regeln nur eine scheinbare Sicherheit.
2021 bringt für viele Organisationen ähnliche Fragestellungen mit sich, die wir immer wieder gestellt bekommen: "Wie kommen wir als Organisation, als Team und als Mensch gut durch diese Herausforderungen?" "Wie können wir die verteilte Arbeit für alle sinnvoll optimieren?" "Was geht noch so remote?" "Welche Lerngeschenke nehmen wir ins neue Normal mit?" "Was übersetzt sich in 'New Work' in Nach-Pandemiezeiten?"
Das neue Jahr bietet 365 Tage zum Lernen, Entwickeln und neu entdecken. In Zeiten großer Veränderung sind neue Wege besonders wichtig. Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Dich, Dein Team oder Deine Organisation auf diesen Wegen.