Agile Führung · 21. März 2023
"Wir haben unsere Verantwortlichkeiten aufgeteilt", "Wir haben unsere Zuständigkeiten geklärt.", "Wir haben hier klar, wer welche Aufgaben übernimmt", "Wir haben unsere Rollen sauber geklärt."
Agile Führung · 18. August 2022
Im vorangegangenen Blog zum Thema Agile Führung haben wir die Aufgaben einer Führungskraft, wie Fredmund Malik sie formuliert, in komplexe Systeme überführt. Aus der ersten Aufgabe “Für Ziele sorgen” wurde dabei: Für Richtung & Leitplanken sorgen. Die Kernidee dahinter: Ziele sind konkret und verlangen das Wissen, wie genau das Ergebnis aussieht und wie der Weg dahin verläuft. Im Komplexen ist beides nicht bekannt. Statt zu planen gilt es, Weg und Ziel durch Ausprobieren...
Handwerk · 31. Mai 2022
Viele Organisationen nutzen die Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams, um tagtägliche komplexe Aufgaben zu lösen. Auch bei Führung sollte bei selbstorganisierten Teams auf den Mehrwert von Führungsteams gesetzt werden.
Modelle · 16. November 2021
Woher rührt die Sehnsucht nach klaren, mit Regeln erreichbaren Lösungen aber nun? Mit Regeln zu arbeiten, gibt uns Sicherheit.
In komplizierten Umgebungen wird dieses Versprechen auch eingelöst. In komplexen Umgebungen hingegen bieten Regeln nur eine scheinbare Sicherheit.
Newsletter · 19. November 2020
Moin liebe Leser*innen! Der Profifußball bietet Einsichten in gute Führung. Mindsets entscheiden über Wachstum. Wir wünschen viel Spaß und gute Erkenntnisse in unserem aktuellen Newsletter.
BERATUNG JUDITH ANDRESEN · 25. Juli 2020
Einmal im Jahr hält das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN Rückschau auf die letzten zwölf Monate, generiert Learnings über diesen Zeitraum und entwickelt ein neue Stoßrichtung für das kommende Jahr. In diesem Jahr haben wir uns nicht wie sonst üblich im Juni, sondern Pandemie-bedingt erst im Juli getroffen. Die Stoßrichtung für 2020/21 earbeiteten an zwei Tagen alle festangestellten Mitarbeiter*innen der BERATUNG JUDITH ANDRESEN inklusive der beiden, die das Team in naher Zukunft...