Methoden(-bausteine) · 09. August 2022

Ich bin okay, vereinnahmt oder überfordert mit meinen Aufgaben. Der Tunnelradar, eine Art Ampelsystem, hilft mir zu signalisieren, wie es mir und mir mit mit meinen Aufgaben geht.

Methoden(-bausteine) · 28. Juli 2022

Für viele Teams sind Retrospektiven als Zeitverschwendung. Wenn echtes Lernen nicht stattfindet, dann sind Retros ihre Zeit nicht wert. Als (agile) Coaches können wir den Mehrwert heben -- und Teams in die echte Veränderung, in Fortschritt + Produktivität, begleiten.

Agile Organisationsentwicklung · 23. März 2022

Am 20. März ist die HomeOffice-Pflicht für Mitarbeiter*innen ausgelaufen. Viele Unternehmen rufen ihre Mitarbeiter*innen zurück ins Büro. Bei den Beteiligten zeigt sich häufig Unmut. Denn ganz so "einfach" geht es nicht zurück ins Büro. Es sind einige Fragen zu klären, und womöglich ist auch das eigene Führungsverhalten anzupassen, damit am Ende die Lösung da ist, die für alle Beteiligten gut funktioniert.

Agile Organisationsentwicklung · 22. Dezember 2021

Immer mehr Unternehmen führen Vertrauensarbeitszeiten oder Vertrauensurlaube ein. Der Gedanke dahinter: Weniger Bürokratie, mehr Selbstbestimmung, mehr Zufriedenheit bei den Mitarbeiter*innen. Tatsächlich machen die Mitarbeiter*innen damit jedoch nicht nur positive Erfahrungen. Statt der Zufriedenheit wachsen die Überstunden, statt einem Absinken der Bürokratie sinkt die Zahl der genommenen Urlaubstage. Wie kommt es dazu? Und was braucht es, um das hierfür notwendige Vertrauen aufzubauen?

Methoden(-bausteine) · 23. Juli 2021

Ungelöste Konflikte - egal ob heiß oder kalt - rauben kontinuierlich Energie und belasten mindestens eine der beteiligten Parteien. In unserem Artikel "In (verteilten) Teams Konflikte erkennen + lösen." haben wir bereits beschrieben, wie wichtig das Herstellen der Gesprächsbereitschaft und das Benennen des Konflikts ist.

Agile Teamentwicklung · 08. Juni 2021

Ungelöste Konflikte rauben Energie und erschweren die Zusammenarbeit. Besonders in Zeiten von Umbruch ist es notwendig, Konflikte zu erkennen und zu bearbeiten, um als Team voranzukommen. Konflikte in remote erkennen + bearbeiten ist besonders vor dem Hintergrund wichtig, dass es nie einfacher war, Konflikten aus dem Weg zu gehen, als in verteilten Organisationen. In diesem Artikel lest Ihr: Was Konflikte ausmacht, wie Bedürfnisse hinter Konflikten erkannt werden können, was Euch dabei...

Newsletter · 19. April 2021

Moin liebe Leser*innen, Feedback ist ein Kernelement für die Entwicklung und das Lernen in Teams. In diesem Newsletter erhaltet Ihr Tipps, wie ihr -- insbesondere remote oder in verteilten Teams -- gutes, also klares + annehmbares, Feedback geben und erhalten könnt. Während Kritik die konkrete Bewertung einer Handlung ist, ist echtes Feedback ein Angebot. Ein Angebot zum Nachdenken, Lernen und/oder zu einem anderen Handeln. Diese Angebote sind der Entwicklungsstoff Eures Teams!

Agile Teamentwicklung · 14. April 2021

Viele von uns haben im März ihren "Remote-Jahrestag" gefeiert. Oder doch eher genervt festgestellt, dass sich nun, nach einem Jahr alles wiederholt: Ostern im Lockdown. Der Sommerurlaub auf der Kippe. Warten und Hoffen auf Impfung, Besserung + Lockerung. Wir sehnen uns nach echten Kontakten. Und haben im letzten Jahr dennoch Wertvolles gelernt, zum Beispiel: Verteiltes arbeiten kann funktionieren. Zusammen arbeiten funktioniert auch, wenn die Beteiligten sich nicht vor Ort im Büro begegnen,...

Newsletter · 03. März 2021

Moin liebe Leser*innen, besonders in agilen Teams ist Vertrauen der Erfolgsfaktor, da es das gemeinsame Lernen erst ermöglicht. Wie Ihr Euer Team mit der Kraft der Wahrheit voranbringen könnt, lest Ihr in diesem Newsletter.

Newsletter · 01. Februar 2021

Moin liebe Leser*innen, auch das Jahr 2021 stellt uns vor große Herausforderungen. Zwischen Home-Office, Home-Schooling und Kontaktbeschränkungen ist es oft schwer, Energie zu tanken und Klarheit zu finden. Im Januar-Newsletter teilen Teammitglieder der BERATUNG JUDITH ANDRESEN Dinge als Angebot, wie Ihr Energie tanken könnt und klaren Kurs halten könnt.