In unseren Ausbildungen, Trainings und auch Coachings bringen wir Teilnehmenden stets bei: Versucht die Veränderung in kleinen Schritten zu denken (Von der Magie der kleinen Schritte). Macht das Komplexe für Euch händelbar - wenn Ihr das Große nicht erfassen könnt, sucht Euch den ersten kleinen Schritt, der händelbar ist. Wenn Ihr einen Tanker bewegen wollt, schiebt ihn nicht an der langen Seite, sondern fragt Euch: An welcher Ecke könnt ich zuerst stupsen, damit er in Bewegung kommt?...
Im Hanser-Verlag ist das Buch "Der Weg zum agilen Unternehmen" unter der Herausgebern Michael Lang und Stefan Scherber erschienen, zu dem Judith Andresen die Kapitel "Führen in agilen Organisationen" und "Agiles Coaching" beigetragen hat.
Wenn agile Teams beginnen, sich selbst zu organisieren, hinterlässt es die betreffenden lateralen wie disziplinaren Führungskräfte häufig hilflos. Sie fürchten durch Eingriffe die Selbstorganisation zu "stören" und meiden Eingriffe. Selbstorganisation braucht Führung. Es gilt Richtung und Leitplanken zu setzen. Richtung und Leitplanken zu setzen, bedeutet, nicht die operativen Entscheidungen des Teams zu behindern, sondern zu fördern. Daneben gibt es auch strategische und normative...
Moin lieber Leser und Leserinnen, in diesem Newsletter geht es um den Umgang mit Fehlern im Unternehmen, die dabei notwendige Interaktion der Teams mit ihren Führungskräften und was Selbstorganisation für Teams und Führungskräfte bedeutet. Gute Erkenntnisse beim Lesen!
Moin lieber Leser und Leserinnen, in diesem Newsletter geht es um das Wechselspiel zwischen selbstorganisierten Teams und agiler Führung. Dabei zeigen wir Euch agile Methoden wie Design Thinking und Test Driven Development in der Anwendung. Gute Erkenntnisse beim Lesen!
Judith Andresen wird während der "Agile Leadership Nürnberg" am 20. November 2018 einen Workshop zum Thema "Teams zum Erfolg führen" geben. Dieser Workshop ordnet sich in den Schwerpunkt "Best Practices für die agile Transition". Mehrere Organisationen (BMW, SAP, EnBW, REWE) werden über ihre Erfahrungen in der agilen Transition sprechen. Die Vorträge werden durch Workshop zum agilen Führen ergänzt.
Wenn wir Unternehmen bei der Einführung von agilen Arbeitsweisen begleiten, hören wir immer wieder von Führungskräften „Super, dann ist es ja jetzt meine Aufgabe, mich überflüssig zu machen“ (das sind die Optimisten) oder „Oh weh, dann soll ich mich jetzt selbst arbeitslos machen!?“ (das sind die Pessimisten). Beides ist falsch! Die Führungskräfte werden weiter gebraucht. Die Rolle der Führungskraft ändert sich jedoch massiv im agilen Kontext. Die Herausforderung ist groß und...
Für immer mehr Branchen reicht das bisherige Rezept „Standardisieren und Rationalisieren“ nicht mehr aus. Echte Innovation ist gefragt. Aber wo kommt die her? Was müssen Unternehmen leisten, damit Produkte und Services vollkommen neu gedacht werden können?
"Was kannst Du tun, damit das Team zum Erfolgt kommt?" Diese zentrale Frage verändert eine autoritär oder direktiv ausgelegte Führung hin zur dienenden Leitung.