Moin liebe Leser*innen,

Moin liebe Leser*innen,

Moin liebe Leser*innen,

Moin liebe Leser*innen,

Moin liebe Leser*innen,

Moin liebe Leser*innen,

Moin liebe Leser*innen,

mit dem zwölften Prinzip des agilen Manifests wird regelmäßiges Lernen gefordert: "At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly."
Im Newsletter des Monats erfahrt Ihr, wie Eure Sprache, Euer Blick auf die Welt sowie das Lösen von Konflikten Euch und Euren Teams beim Lernen hilft.

Moin liebe Leser*innen,

warme Temperaturen, Gastro-Öffnungen und niedrige Inzidenzwerte sorgen für gute Stimmung. Die Rückkehr zum alten Normal wird dennoch ausbleiben. In diesem Newsletter erhältst Du Informationen über effektive Führung in remote Settings. Außerdem gibt es Tipps, wie Du der remote-Erschöpfung entgehen kannst.

Moin liebe Leser*innen,

schon Albert Schweizer wusste: "Vertrauen ist für alle Unternehmungen das große Betriebskapital, ohne welches kein nützliches Werk auskommen kann. Es schafft auf allen Gebieten die Bedingungen gedeihlichen Geschehens." Vertrauen wächst im Handeln, Schritt für Schritt. 

Moin liebe Leser*innen,

Feedback ist ein Kernelement für die Entwicklung und das Lernen in Teams. In diesem Newsletter erhaltet Ihr Tipps, wie ihr -- insbesondere remote oder in verteilten Teams -- gutes, also klares + annehmbares, Feedback geben und erhalten könnt. Während Kritik die konkrete Bewertung einer Handlung ist, ist echtes Feedback ein Angebot. Ein Angebot zum Nachdenken, Lernen und/oder zu einem anderen Handeln. Diese Angebote sind der Entwicklungsstoff Eures Teams!

Moin liebe Leser*innen,

besonders in agilen Teams ist Vertrauen der Erfolgsfaktor, da es das gemeinsame Lernen erst ermöglicht. Wie Ihr Euer Team mit der Kraft der Wahrheit voranbringen könnt, lest Ihr in diesem Newsletter.

Moin,

in den aktuellen Coachings + Trainings der BERATUNG JUDITH ANDRESEN beschäftigen die Beteiligten immer wieder ähnliche Fragen:

• "Wie kommen wir als Organisation, als Team und als Mensch gut durch diese Herausforderungen?"
• "Wie können wir die verteilte Arbeit für alle sinnvoll optimieren?"
• "Was geht noch so remote?" 
• "Welche Lerngeschenke nehmen wir ins neue Normal mit?"
• "Was übersetzt sich in 'New Work' in Nach-Pandemiezeiten?"