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Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN versendet regelmäßig Newsletter an Kunden und Interessenten.
Wir führen aktuelle Angebote der BERATUNG JUDITH ANDRESEN im Newsletter auf. Darüber hinaus weisen auf lesenswerte Inhalte im Netz über agiles Arbeiten hin.
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Newsletter-Archiv
Newsletter 05/2022 | Wir brauchen Mut zur Unsicherheit
Moin liebe Leser*innen,
Newsletter 03/2022 | In Selbstfürsorge steckt ein Schatz, den es zu heben gilt
Moin liebe Leser*innen,
Newsletter 02/2022 | Wie wir der stetigen Veränderung begegnen können
Moin liebe Leser*innen,
Newsletter 01/2022 | Homeoffice: Problem oder Lösung?
Moin liebe Leser*innen,
Newsletter | Teams ins Lernen bringen.
Moin liebe Leser*innen,
mit dem zwölften Prinzip des agilen Manifests wird regelmäßiges Lernen
gefordert: "At regular intervals, the team
reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly."
Im Newsletter des Monats erfahrt Ihr, wie Eure Sprache, Euer Blick auf die Welt sowie das Lösen von Konflikten
Euch und Euren Teams beim Lernen hilft.
Newsletter | In verteilten Teams mit Balance führen.
Moin liebe Leser*innen,
warme Temperaturen, Gastro-Öffnungen und niedrige Inzidenzwerte sorgen für gute Stimmung. Die Rückkehr zum alten Normal wird dennoch ausbleiben. In diesem Newsletter erhältst Du Informationen über effektive Führung in remote Settings. Außerdem gibt es Tipps, wie Du der remote-Erschöpfung entgehen kannst.
Newsletter | Vertrauensvoll im Team zusammenarbeiten.
Moin liebe Leser*innen,
schon Albert Schweizer wusste: "Vertrauen ist für alle Unternehmungen das große Betriebskapital, ohne welches kein nützliches Werk auskommen kann. Es schafft auf allen Gebieten die Bedingungen gedeihlichen Geschehens." Vertrauen wächst im Handeln, Schritt für Schritt.
Newsletter | Feedback geben, besonders in remote!
Moin liebe Leser*innen,
Feedback ist ein Kernelement für die Entwicklung und das Lernen in Teams. In diesem Newsletter erhaltet Ihr Tipps, wie ihr -- insbesondere remote oder in verteilten Teams -- gutes, also klares + annehmbares, Feedback geben und erhalten könnt. Während Kritik die konkrete Bewertung einer Handlung ist, ist echtes Feedback ein Angebot. Ein Angebot zum Nachdenken, Lernen und/oder zu einem anderen Handeln. Diese Angebote sind der Entwicklungsstoff Eures Teams!