Newsletter | Vertrauensvoll im Team zusammenarbeiten.

Aron Ain setzt in seiner Führungsfunktion als CEO von UKG auf Vertrauen, Eigenverantwortung und Authentizität: “I think it’s important that we take care of ourselves. I think it’s important that we have balance. So you have my permission in the middle of the day to go take a nap. You have my permission in the middle of the day to go play a video game. You have my permission in the middle of the day to go read a book … I trust you to get your work done. I want you to have balance in your life.” Dieses Vertrauen ist ein wichtiger Baustein, der UKG in den Top 3 der "Best Workplaces in Technology" platziert ist.

Bei einer Analyse von Unternehmenskulturen zeigte Kununu in einer Studie mit 230.000 Befragten klare Korrelationen der Attribute "Vertrauen" und "Mitarbeiterbindung" mit den Erfolgsindikatoren "kundenorientiert handeln" und "sich am Markt ausrichten". Vertrauen legt so die Basis für Erfolg.

Wer anderen Vertrauen entgegen bringt, der erhält es von Ihnen zurück. Vertrauen wächst und gedeiht somit nach einem initialen Start. Laut David Burkus ist es eine Führungsaufgabe, ins Vertrauen zu starten und formuliert vier Prinzipien:

• Sei authentisch und verletzlich,
• kommuniziere Deine Absichten,
• überlasse Deinem Team die Frage nach dem "wie" und
• delegiere Entscheidungskompetenz.

Welche Kraft in Verletzlichkeit liegt, zeigt Brene Brown in dem TED-Talk "The Power of Vulnerability", den sie mit den Worten "That's all I have: I am enough" schließt.

Sie führt vorher aus, dass Menschen, die sich ihrer Verletzlichkeit bewusst sind, und sich dennoch offen verhalten, mehr einsetzen, aber auch mehr zurückbekommen.

Wir bieten alle Workshops, Trainings und Ausbildungen auch unternehmensintern an. Sprecht uns an, wenn Ihr an einer unternehmensinternen Veranstaltung Interesse habt!

Ihr könnt Euch auf unserer Website für die Workshops und Ausbildungen anmelden. Die Anzahl der Teilnehmenden ist jeweils begrenzt.